Juan Santamaría quiere más eficiencia en Actividades de Construcción y Servicios. El consejero delegado al que Florentino Pérez ha confiado la renovación de ACS, habiendo ya más que doblado su valor en bolsa en tres años, no acaba de estar satisfecho con los márgenes de negocio del grupo y tiene en la mira a la división de construcción Dragados.
Al margen de la venta de la división de servicios, Clece, una de las opciones que empiezan a estar sobre la mesa de la Ejecutiva de ACS pasa por una profunda reestructuración de Dragados ante la exigencia de los objetivos del plan estratégico 2024-2026, según ha podido saber Vozpópuli de diferentes fuentes.
Ya a principios de este 2025, la compañía unificó los negocios de construcción civil de las marcas Flatiron y Dragados en Estados Unidos, que han pasado a integrarse bajo la nueva marca FlatironDragados.
La eventual reestructuración de Dragados podría llevarse a cabo a lo largo de este año y podría tener como derivada un impacto en el volumen de la plantilla, según las fuentes consultadas
Entre distintos mandos de la compañía constructora en España se ha empezado a deslizar en los últimos días la posibilidad de que se acometan a lo largo de este 2025 cambios "drásticos" para Dragados en el país. "Es eso o las consecuencias podrían ser más graves en el futuro", señala uno de los informantes, puntualizando que EEUU era el principal mercado de Dragados.
La eventual reestructuración de la división constructora podría llevarse a cabo a lo largo de este año y podría tener como derivada un impacto en el volumen de la plantilla, según las fuentes consultadas. El racional tras la reorganización pasa por la necesidad de una mayor "simplificación" de la estructura de delegaciones que tiene Dragados, cuya gestión tendería a canalizarse desde la matriz del grupo en Madrid de forma más nítida a partir de ahora.
El último año, los mayores contratos de Dragados en España -país donde ACS tiene más de la mitad de la plantilla- fueron adjudicaciones públicas en el ámbito de la región centro del país, como la construcción de la nueva Estación Pasante de Atocha o la construcción de la Ciudad de la Justicia de Madrid, en consorcio, y la Metro Línea 3, en Sevilla.
Reconfiguración de ACS
La intención de una reconfiguración de la división constructora en España se simultanea con el plan de expansión asumido por la Ejecutiva de ACS en favor de activos tecnológicos, de nueva generación, como los data centers, entre otras infraestructuras digitales ligadas al desarrollo de la Inteligencia Artificial y activos vinculados a la sostenibilidad energética que el grupo cotizado en el Ibex 35 con más de 130.000 empleados ha empezado a impulsar con éxito en el mercado internacional.
En especial, en el mercado estadounidense, que configura actualmente la fuente de más del 60% de los ingresos del grupo ACS, ahora con la mira puesta también en crecer en Europa.
Los segmentos de la digitalización, la energía, la defensa, la movilidad y la biofarma, han sido fijados como los nuevos vectores del funcionamiento y desarrollo del grupo que preside Florentino Pérez
Los segmentos de la digitalización, la energía y los minerales críticos, la defensa -con el plan Rearme en la UE y España-, la movilidad sostenible y la biofarma, han sido fijados por Juan Santamaría como los nuevos vectores del funcionamiento y desarrollo del grupo que preside Florentino Pérez, que aspira a superar los 1.000 millones de beneficios el próximo año y canalizar una inversión propia de más de 6.000 millones hasta 2030.
A ese marco se supeditará la estructura de Dragados, más aún tras la llegada a España del 'modelo Turner' desde Estados Unidos y el lanzamiento de la nueva ACS Digital & Energía y las mercantiles ACS Energy Infraestructure Development y ACS Digital Infraestructure Development. Estas últimas se han constituido en los últimos días, según consta en el Registro Mercantil de Madrid; la intención de ACS es impulsar este nuevo negocio con el apoyo de inversores externos.
